3萬觀眾涌入黃石奧體中心，5天17家重點企業(yè)銷售額6600萬元、同比增長6.5%——這個“五一”，黃石用數(shù)據(jù)證明，賽事經(jīng)濟的真正主場，不在綠茵場，而在消費場。

黃石沒走“為辦賽而辦賽”的老路。它把一場“楚超”打成了全域文旅體商的聯(lián)動，憑球票享商圈折扣，定向發(fā)放五折餐飲住宿券、加油滿減券，商圈設直播大屏打造“第二現(xiàn)場”。截至5月2日累計發(fā)放消費券3442人次，數(shù)字不大，但招招打在“轉化”上。

更聰明的是用本地文化留住人?！兑驗榍嚆~》《桃花源里》沉浸式演出，把博物館、古村夜景變成消費場景；嗑瓜子比賽、龍蝦季、啤酒花園，讓游客從“看一場球”變成“玩一整天”。沒有憑空造“流量”，只有用心做“留量”。黃石這一仗，贏在把賽事的每一分鐘都變成了消費的催化劑。（吉星）